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烟囱新建前的准备和对过程的控制

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烟囱新建前的准备和对过程的控制

发布日期:2016-05-17 00:00 来源:http://www.jshsjzlw.com 点击:

烟囱新建施工前需要具备的工作分析如下:  

1、建设百米的烟囱只有做成圆锥行才能更加的稳定,这些都是从物理学角度得出的结论,圆锥的重心在抵触,占地面积比较大,上方的受力比较小,尤其是在抗风方面非常的好。 


2、烟囱新建是要考虑到浮力的,由于地心引力而出现的浮力,浮力越大排烟效果越好,所以烟囱越高浮力越大,排烟能力就会越好。烟囱内部是烟气是热的,遇到外面的冷空气之后就会垂直向上排放。烟囱高度越高上空的压强就越小,压强小了烟囱的烟气就不会出现回流的现象。  


3、烟囱里的热烟气在上升的过程中是会越缩越小的,这样就跟圆锥行的物体差不多,这样还能防止烟气倒流的情况。 烟囱砌筑的防雷措施:  在夏季烟囱新建前一定要做好防雷措施,大家都知道雷电的危险性,一道雷电所含的电量有千万伏,可以将一个高层建筑物一分为二、夷为平地,所以雷电是非常危险。


在建设工业烟囱新建工程中还如何对过程进行控制呢

    1.三阶段控制


  三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制,它构成了质量控制的系统过程。


  a.事前控制:在项目施工准备阶段,施工企业不能“以包代管”,坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核,坚持工种按规定持证上岗。项目经理应做好项目管理实施规划,认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划,择优录用劳务队伍,合理组织项目管理班子,严格考核,建立必要的激励机制。


  b.事中控制:在项目施工过程中,项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源,充分利用有利的环境因素,对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束,充分发挥他们的技术水平,完成预定质量目标的作业任务。


  c.事后控制:是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。


  2.三全控制


  施工项目质量管理应该是全面、全过程、全员参与的。


  a.全面质量控制:是指工程(产品)质量和工作质量的全面控制。对施工方而言,是通过作业质量保证工序质量,通过工序质量保证分部分项工程质量,从而达到单位工程质量目标的实现。


  b.全过程质量控制:是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。对施工方而言,主要过程有:施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访与保修过程。


  c.全员参与:使质量总目标分解落实到每一个岗位,让每一个管理人员承担相应的质量职能;组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段。


  3.PDCA循环原理


  “计划(Plan)→实施(Do) →检查(Check) →处置(Action)”的循环原理是包含在施工过程中的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间,是管理实践的基本理论方法。


  A.“计划”是指各相关主体根据任务目标和责任范围,确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配备、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理等具体内容和做法。


  b.“实施”是对计划行动方案的交底和按计划规定的方法展开项目作业技术活动。使管理者和作业者明确要求,掌握标准,规范行为,步调一致地努力实现预期目标。


  c.“检查”是指对计划实施过程中的各种检查,一是检查是否严格执行了计划方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。


  d.“处置”是指对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要措施,予以纠正,保持质量形成的受控状态。


  在应用PDCA循环原理展开控制的同时,必须注重控制点的设置,加强重点控制和例外控制。

烟囱新建

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