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互联网+让建筑业进入飞速发展期

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互联网+让建筑业进入飞速发展期

发布日期:2016-03-15 15:08 来源:http://www.jshsjzlw.com 点击:

    今年两会期间,政府工作报告中明确提出互联网+行动计划后,互联网+就像一股苍劲有力的飓风,一夜之间几乎席卷各行各业。在互联网+的烽火狼烟中,传统的建筑行业究竟是能飞起来的猪,还是会有一大批漠视者抱憾出局?

提高整个行业信息化水平

    众所周知,建筑行业与其它行业相比,具有产品单件性、生产周期长、工作量大、涉及面广等特点,尤其信息不透明,导致行业存在诸多弊端。如建设工 程主体责任不落实,施工管理混乱等。这些特点均影响了建筑业内信息交流的完整性和高效性,从而经常导致建筑项目成本的增加,造成社会资源浪费。

    对于建筑行业来说,不管是自身的发展方面,还是国家政策方向来说,最终目标就是绿色、智慧、宜居。如何实现这个目标?这就需要改造建造过程和运 维过程来支撑。建造过程需要更加精益、更加智慧、更加绿色,从而促进行业转型升级。在运维过程中,需要运维更加智慧,能耗更低,同时让运维过程更有效。但 建筑行业那些特性就像一个牢笼,深深禁锢了建筑产品向更人性化的方向发展。而信息化水平的提高,则能够打破这个牢笼。

    随着一些信息化技术和水平的提升,BIM、大数据、物联网、移动技术、云计算等等,都可以打破原来的传统发展模式。这些技术手段都是通过互联网+实现的,深深作用于建筑行业,提高行业信息化水平,降低成本,提高效率。

    互联网+建设行业,在采购、施工、大数据、金融、运维等各方面都会产生化学效应,让行业脱胎换骨。并冲破企业界限,实现全社会范围内的资源配 置,提高资源配置效率和能力。从而让彼此之间联系更加广泛,互动更加频繁,效率也会更高。从而,全面提升传统产业的效率、管理,甚至解决腐败。如,筑牛网 等建筑行业电商平台,透明的交易平台、比线下市场价最便宜的价格、完善的信贷体系,无疑就是解决“暗箱”采购的“良药”。

互联网+开启万亿级市场新空间

    2015年末,国内建筑业总产值已达到了17.7万亿元,随着互联网+的渗透及应用,必将重构新生态,也将会产生一个产值巨大的市场。在建设行 业每个项目分为决策、设计、采购、施工、运维五个阶段,在这五个阶段里有八类客户,在不同阶段参与,服务。互联网+建设行业这五个阶段,都将产生不可估量 的市场空间。

采购阶段,传统渠道每年的采购金额将会达到12万亿。如果采用互联网+建筑业的筑牛电商平台,价格比现实中更有冲击力,其市场空间至少将突破千亿。

    施工阶段,一个施工项目时长近4年,每年平均55万个,核心工作人员一千到一千五百万,一线工作人员40万人,带动了20个外包总项目,加起来 六千到七千万人。做一个计算,每个项目提供信息化解决方案1到10万,子项目一千到五千解决方案,这样计算下来整个市场空间达到千亿。

    运维阶段,我国现有建筑大约600亿m2,非居民住宅150亿m2,并且每年新增房屋竣工面积30亿m2,互联网+运维,也将产生一个千亿级的市场。此外,在大数据、金融方面,互联网+也将带来巨大的新空间。

    在2015年一季度,建筑业增速明显放缓,从15.9%下降到10.1%,比去年同期回落了5.8个百分点,降低三分之一。而互联网+开启了建设行业万亿级市场新空间,为建设行业提速安装了动力强劲的新引擎。

互联网+构建行业新生态

    互联网+建筑业,真正开启了行业的新蓝海,势必重塑整个行业新的生态系统。2014年正式上线运营的筑牛网,线上借助核心互联网理念与技术,线 下依托传统建筑业大集团的深厚资源,专注于帮助建筑业内的采供双方创造高效的交易环境,建立可持续发展的新型交易模式。这是互联网+建筑业的首次尝试与实 践。

    据悉,筑牛网从传统信息平台转型为信息、采购一体化平台,为项目开发商、建筑商、自建房客户提供标准的采购渠道,打通线上信息与线下支付,开创 了一套符合建筑行业现状的线上交易商业模式。通过集中采购、竞价采购等省去中间环节,降低企业采购成本。而供应商可以在筑牛网上开店发布产品信息,提升曝 光率与销量。

    互联网+的浪潮,正以排山倒海的姿态席卷各个传统行业。作为传统行业的代表,建筑产业正以行业信息化企业为先锋,开启互联网+新征程,终将完成行业新生态的构建,真正开启互联网+的强劲动能。

创新商业模式打造“大三建平台”


    互联网思维看似与传统建筑业风马牛不相及,但黄裕辉认为,互联网思维本身“是一种观念,具有开放、平等、协作、分享的精神,同时也是一个平台思维,更是一个生态系统”,互联网思维深刻地改变了社会的发展,改变了人们的生产、生活方式,已成为创新驱动发展的先导力量,也必将为建筑业带来深刻变革。


    2015年,在黄裕辉的主导下,南通三建重新定位企业战略,以不同于众的商业模式、品牌定位为企业谋划新一轮发展,围绕“幸福三建,伟大三建”主题,打造“大三建平台”的战略思维,走“平台型企业”发展道路。从互联网思维的角度来看,“平台”是一个形象的概念,实际上是同一个供应链上众多企业共享的平台。通过打造“大三建平台”,可以使平台成员扬长避短,在平等、协作的氛围之下,整合成为一个有效率、有效益的整体,实现资源共享和协同效应,推动平台可持续发展。因此,“大三建平台”的打造,使南通三建的商业模式得以创新,企业成为了产业链的组织者、整合者和价值的创造者。


    在平台建设基础上,南通三建积极推动转型升级,进行“资本化运作,全产业链经营”战略布局,充分利用外部资源,通过多元化融资模式,运用资本的力量,实施有效的并购,实施战略性投资,进一步扩大产业和利润空间。坚持以建筑产业为基础产业不动摇,做好上伸下延,拉长产业链,形成金融—投资—房产—建筑—运营管理一体化的产业链模式。以企业的信息化系统作保障,再造流程,将原来以职能为核心管理的传统企业改造成为以流程为核心管理的新型企业。通过全面推广标准化手册和OA办公平台的运用,促使流程高效运营,实现了企业的透明化管理,使权力在阳光下运行,各级员工自上而下,各负其责,当家作主。流程式管理


    手段的创新,使管理不失控、决策不失误,从而在整体上提高了企业的运营效率,凸显了互联网时代的速度化、平台化、透明化与廉洁化的特点。


    2015年初步运营以来,南通三建的平台化运营方式已经初显成效,盈利结构的改变也是水到渠成的结果。2013年,南通三建经济总量突破400亿元,2014年突破500亿元,“大三建平台”将南通三建打造成了一个公平、公开、公正、开放的企业平台,将这家具有近60余年发展史的大型建筑企业集团提升到了一个新的发展高度。


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